9月23日，中色地科召開九月份工作例會，公司黨委書記、董事長宋政主持會議，公司及子公司經營班子參加會議。

會議聽取了八月份“三重”工作完成情況、集團公司交辦重點工作推進情況、在建項目落實情況、各子公司經營發(fā)展情況、分析研判當前面臨的形勢任務，并就做好下一階段工作進行部署安排。

會議強調，資源板塊各部室、單位要錨定年度目標任務，堅持市場為導向，抓住“金九銀十”業(yè)務開展黃金期，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，強化責任擔當，挖掘內部潛力，扎實抓好三季度經營工作，全力以赴沖刺“下半場”，重點做好四方面工作。一是找差距，堅定完成任務信心。要認清公司面臨的緊迫形勢，樹牢堅定的信心、堅強的決心，發(fā)揮百折不饒的頑強奮進作風，以居危思危的工作狀態(tài)大干100天，努力到無能為力，拼搏到感動自己，遇到困難不退縮，碰到難關不膽怯，以昂揚斗志、奮勇拼搏的精神，全力以赴應對各項任務和挑戰(zhàn)。二是抓根本，突出項目進度實效。項目是發(fā)展的生命線和原動力，也是“百日大干、決戰(zhàn)四季度”的主攻方向和突破重點。要緊緊圍繞“兩個平衡”，全力抓好項目的獲取、實施、結算和回款，在公司上下形成“抓大項目、大抓項目”才能生存發(fā)展的共同意識。要集中全部心思，抓住關鍵環(huán)節(jié)，定措施明職責，在重點項目上打好攻堅突破戰(zhàn)。要在礦權獲取、清欠清收、資產盤活、技術創(chuàng)新、風險防范、內控管理等方面下足功夫，加快推進資源勘查優(yōu)勢有效轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，不斷提高公司發(fā)展的競爭力和持續(xù)力，確?！按蟾?00天”取得實實在在的成效。三是亮作風，迅掀大干熱潮。各級管理干部要切實當好“指揮員”、“戰(zhàn)斗員”雙重角色，對分管、負責的重點項目進展情況“回頭看”，進行全面梳理排查，逐一找出影響項目進度的制約問題和關鍵環(huán)節(jié)，進一步明確推進落實的時間表、路線圖，確保各項工作順利推進。職能部門要按照“百日大干 、決戰(zhàn)四季度”的要求，自覺樹立“一盤棋”、“大合唱”的意識，把服務觸角延伸到項目建設的每一個“神經末梢”，推動形成人人支持項目建設、人人為了項目建設、人人參與“百日大干”的濃厚氛圍。四是抓安全，嚴守安全底線。當前是安全工作的關鍵時期,要切實提高政治站位,堅持“穩(wěn)”字當頭，以強烈的政治責任感和使命感，以“嚴、細、實”作風，緊盯生產現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、關鍵點，促使各級人員把主要安全工作放在前面、做在日常，確保安全穩(wěn)定。 

各部室負責人參加會議。

稿件來源：中色地科公司

供稿人：林  波

審  稿：林  波